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    • 上传者:上传网友 lvhailong  更新时间:2018-1-4  评论(3条)龙湖运营体系及开发流程94p

      龙湖地产运营体系及开发流程-94页,地产公司的开发流程?在开发过程中,龙湖地产从哪些方面进行管理的?如何管控的?
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    • 上传者:上传网友 lvhailong  更新时间:2018-1-3  评论(2条)碧桂园集团管控及区域公司组织架构优化(新版)41p

      碧桂园集团管控及区域公司组织架构优化(新版),某专业咨询管理公司出品
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    • 上传者:上传网友 lvhailong  更新时间:2018-1-2  评论(1条)2016年房地产企业成本管理体系与设计阶段的成本控制要点60p

      标杆房企的成本管理与设计管理分析,从源头对成本进行策划,节约工程成本
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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2017-11-16  评论(1条)幸福指数调研指标库(产品设计类、工程质量类、置业服务类)

      包含:1、幸福指数指标库--置业服务类2、幸福指数调研指标库--工程质量3、幸福指数调研指标库--产品设计类
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    • 上传者:上传网友 johnfht  更新时间:2017-11-1  评论(1条)绿城乌镇雅园养老房产运营管理模式研究22p

      绿城乌镇雅园养老房产运营管理模式研究    摘要:我国已进入到老龄化高峰期,老龄化趋势严峻,国家提倡“以居家养老为基础,社区为依托,机构为支撑”,构建“9073”养老格局,养老房产的开发与建设十分急需。研究本课题的意义在于提高老年人的晚年生活质量,完善我国养老地产运营管理模式。本文以绿城乌镇雅园为中心,调查、分析其运营管理模式,从住宅产品设计特点、运营模式、资金来源、配套设施等方面总结分析其成功的原因,通过案例研究、比较研究、问卷调查等研究方法,得出绿城乌镇雅园在养老地产运营管理模式上的优点,以及通过乌镇雅园项目折射出的我国在养老房产领域上现存的几个急需解决的问题,为..
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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-6-30  评论(0条)2012年大连商业地产股份有限公司管理制度汇编326p

      第一部分总概 8 1.1引言 8 1.2紧急通讯联系单 8 1.3项目联络方式 10 第二部分项目管理组织架构 11 2.1引言 11 2.2组织架构图 11 2.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监11项目副总监(1)/机电经理 11机电工程师 21建筑师 21装修工程师 22安全工程师1(经理) 22文档资料控制员 22项目总监秘书 23招投标管理部经理 23招投标工程师 23造价/预决算部经理 23造价/预决算工程师 24合同管理主管/工程师 25材料采购部经理 25成本控制部文员 25 第三部分项目编码及文档管理程序 27 3.1引言 27 3.2文件归档程序 273.2.1电子文..
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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-6-7  评论(0条)绿地-2012年常州世纪城项目后评估设计总结144p

      3.1项目简介3.2政策解读3.3总图规划3.4地下车库(人防)设计3.5方案设计3.6施工图设计3.7室内设计3.8景观设计3.9效果把控3.10产品创新3.11规划报建与验收3.12技术管理
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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2017-5-18  评论(0条)2017年鑫苑中国西安区域公司综合方案专项汇报63p

      第一部分营销第二部分设计开发第三部分财务第四部分成本第五部分工程第六部分团队建设
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    • 上传者:上传网友 lvhailong  更新时间:2018-3-27  评论(0条)2012年万K金域华府Ⅰ期―工程管理亮点介绍35p

      万科·金域华府Ⅰ期――工程管理亮点介绍,图片丰富,非常详细
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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-7-28  评论(0条)X房地产开发集团项目阶段性成果管理办法20p

      为规范集团项目阶段性成果的管理,特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理,提高项目运作效率,降低项目管理风险,集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程,各关键节点的项目控制标准和重要输出成果,形成了45个项目阶段性成果,本管理办法明确了集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。
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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-7-5  评论(0条)九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引382p

      工程管理部主导流程 1一、项目工程管理流程 4二、工程图设计管理流程 10三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12四、设计施工图读图及交底管理流程 14五、施工组织设计(方案)审批管理流程 17六、配置标准及销售图管理流程 20七、工程质量管理流程 23八、工程进度计划管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客户房屋修改管理流程 36十一、工程监理管理流程 39十二、工程建设月/季报编制管理流程 46十三、分户检验管理流程 48十四、工程验收管理流程 49十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54十六、竣工物业维修管理流程 58十七、室内装饰设计计划管理流程 61十八、室内..
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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-7-3  评论(1条)北京银泰中心工程项目管理程序手册106p

      第一部分总概 8 1.1引言 8 1.2紧急通讯联系单 8 1.3项目联络方式 10 第二部分项目管理组织架构 11 2.1引言 11 2.2组织架构图 11 2.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监11项目副总监(1)/机电经理 11机电工程师 21建筑师 21装修工程师 22安全工程师1(经理) 22文档资料控制员 22项目总监秘书 23招投标管理部经理 23招投标工程师 23造价/预决算部经理 23造价/预决算工程师 24合同管理主管/工程师 25材料采购部经理 25成本控制部文员 25 第三部分项目编码及文档管理程序 27 3.1引言 27 3.2文件归档程序 273.2.1电子文..
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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-7-3  评论(1条)当代置业-2011年五个三工程中心作业标准书210p

      第一部分释义 7第二部分标准 8第三部分组织和岗位结构图 11一、五个三工程中心组织结构 11二、五个三工程中心岗位结构图 12三、五个三工程中心岗位设置及人员编制表 13第四部分职位说明书 14一、当代置业五个三工程中心总监职位说明书 14二、当代置业五个三工程中心副总监职位说明书 18三、当代置业五个三工程中心工程部经理职位说明书 22四、当代置业五个三工程中心招投标部经理职位说明书 27五、当代置业五个三工程中心预结算部万国城项目经理职位说明书 33六、当代置业五个三工程中心房产项目经理职位说明书 37七、当代置业五个三工程中心项目经理助理职位说明书 41八、当代置业五个三工程中心招投..
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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2018-3-15  评论(2条)营销费用管理操作指南(试行版)7p

      营销费用管理操作指南主要是控制整个营销环节费用的管理制度
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    • 上传者:上传网友 vadinren  更新时间:2017-9-28  评论(0条)2017年中力国际开发拓展部部门职能与岗位职责7p

      制定公司发展战略,实施项目拓展管理;参与编制和落实公司开发计划,负责在建项目征地及拆迁工作;负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批,负责收集相关行业政策,为公司决策提供依据,对各种报建规范进行了解和技术配合,负责管理与各相关政府部门的公关工作,负责处理项目其他工作配合,负责归档整理公司开发报建过程中相关文字及图文资料。
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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2017-9-26  评论(4条)最全地产开发成本与利润测算模型

      最全最实用最简易的地产开发成本与利润测算模型
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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2017-7-28  评论(0条)2017年卓宏国际营销代理服务合同7p

      当个销售代理合同模板使用,有什么新项目要接手完全可以用上。
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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2017-7-26  评论(0条)工程部2017年中总结报告9p

      公司工程部年中工作总结,半年工作情况汇报,工程部存在问题总结,项目存在问题总结,解决的办法和下半年工作规划!
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    • 上传者:上传网友 XWF42006  更新时间:2017-6-28  评论(0条)2014年关于请求对湖南同力循环产业园一期租赁户给予政策支持的申请3p

      政府划行归市,企业面临强拆强搬,向政府申请补贴申请
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    • 上传者:上传网友 江晓南  更新时间:2017-6-5  评论(0条)2016年龙岭华府装饰工程进度计划

      有好多房地产企业的现场管理人员不知道进度计划怎么做,现提供,请珍惜
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