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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-9-22  评论(0条)实战项目管理103p

      项目管理存在的主要问题.1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解,造成了认识观念上的模糊.2、如何提高项目经理的管理水平,有哪些辅助工具参考?.3、项目过程整体上重技术,轻管理。.4.项目计划做得不够细致,往往是为了做计划而做计划,在项目过程中,往往是实际执行与计划有所不一致;而项目监控也比较难于执行。
      分类:企业管理 > 项目管理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-3-2  评论(26条)2014中维地产项目管理工作交流汇报122p

      2014中维地产项目管理工作交流汇报122p
      分类:企业管理 > 项目管理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2018-2-1  评论(0条)中铁十局济南铁路工程有限公司项目管理策划书97p

      一、工程概况 41、工程位置、分布 42、项目设计概况 43、设计标准 54、建设项目所在地区特征 65、当地建筑材料的分布情况 86、重难点工程 97、工程主要特点 118、主要工程数量 12二、项目管理模式 171、机构设置与管理模式 172、职责分工 173、任务划分 284、施工队伍部署 29
      分类:营销策划 > 营销策划报告

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2018-1-31  评论(0条)项目管理在活动策划中的运用84p

      项目与项目管理项目启动与规划项目实施与控制项目收尾与总结项目综合管理
      分类:营销策划 > 活动营销方案

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2017-7-10  评论(0条)2014年高速公路项目管理策划书84p

      2014年高速公路项目管理策划书84p
      分类:项目拓展 > 可行性研究

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2014-8-18  评论(0条)2014第四版--一建《项目管理》教材

      2014年第四版一级建造师项目管理教材,免费下载
      分类:房地产与建筑考试 > 一级建造师

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    • 上传者:上传网友 decision  更新时间:2014-5-23  评论(0条)2014年一建(建设工程项目管理)教材386p

      2014年一建(建设工程项目管理)新版教材扫描版(PDF可文字拷贝)。
      分类:房地产与建筑考试 > 一级建造师

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-11-19  评论(0条)2015年EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)94p

      建国以来,随着我国国民经济的发展和经济体制改革,建设项目组织实施方式也随着变化和发展,其发展过程大体上可分为四个阶段:第一阶段:建国初期,建设单位自营的方式这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员,自己招募工人和购置施工机械、采购材料,自行组织项目的建设。这一阶段,设计、施工力量十分薄弱和分散。
      分类:工程管理 > 施工组织与管理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-10-25  评论(0条)武汉大学项目及项目管理107p

      《项目管理》是50年代后期为适应实施和管理大型项目的需要而发展起来的一种计划管理和控制方法。
      分类:企业管理 > 项目管理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-8-16  评论(1条)2014年万科商业项目管理理念梳理及核心体系介绍53p

      铁狮门的架构设置为区域主导型,没有细分的地产业务板块。•区域团队都能在住宅、写字楼、购物中心等板块进行综合的投资、开发、运营以及投融资和资产管理业务。•整个业务模式与资本市场紧密挂钩,呈现垂直紧密互动,争取在每个环节上都做到投资价值的提升,以确保实现对投资者的投资回报承诺。
      分类:企业管理 > 管控模式

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2015-12-7  评论(1条)2015万科“3.0精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案住宅精装修内参259p

      精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案住宅精装修内参259p
      分类:工程管理 > 施工组织与管理

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    • 上传者:上传网友 鱼头设计  更新时间:2018-1-10  评论(0条)设计部项目管理-推进流程

      综合类设计部项目管理-推进流程地产游乐园
      分类:商业地产 > 产品设计

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    • 上传者:上传网友 f10225  更新时间:2017-7-3  评论(1条)北京银泰中心工程项目管理程序手册106p

      第一部分总概 8 1.1引言 8 1.2紧急通讯联系单 8 1.3项目联络方式 10 第二部分项目管理组织架构 11 2.1引言 11 2.2组织架构图 11 2.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监11项目副总监(1)/机电经理 11机电工程师 21建筑师 21装修工程师 22安全工程师1(经理) 22文档资料控制员 22项目总监秘书 23招投标管理部经理 23招投标工程师 23造价/预决算部经理 23造价/预决算工程师 24合同管理主管/工程师 25材料采购部经理 25成本控制部文员 25 第三部分项目编码及文档管理程序 27 3.1引言 27 3.2文件归档程序 273.2.1电子文..
      分类:企业管理 > 项目管理

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    • 上传者:上传网友 song179  更新时间:2017-3-13  评论(0条)SAP房地产行业解决方案-项目管理90p

      业内领先的房地产信息化建设解决方案,供大家参考
      分类:企业管理 > 管控模式

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-10-25  评论(0条)2013年项目代建(项目管理)及监理延伸化服务探讨45p

      个数2011年住建部纳入统计范围的监理企业共有6512个,与上年相比增长6.65%;2012年住建部纳入统计范围的监理企业共有6605个,与上年相比增长1.43%。2009-2012年全国监理企业数量变化走势(单位:个,%)
      分类:工程管理 > 工程监理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-5-27  评论(0条)中国建筑项目管理手册145p

      项目管理方针 0 总 则 1 项目启动及策划 2 项目投标管理 3 项目组织管理 4 项目合同管理 5 项目资金管理 6 项目设计管理 7 项目技术管理 8 项目物资及设备管理 9 项目分包管理 10 项目工期管理 11 项目成本管理 12 项目质量管理 13 项目安全与职业健康管理 14 项目环境管理 15 项目收尾管理 16 项目部信息与沟通管理 17 项目部综合事务管理 18 项目管理评价
      分类:工程管理 > 施工组织与管理

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    • 上传者:上传网友 duamao  更新时间:2016-4-30  评论(0条)2014中建七局项目管理考核标准技术质量版块培训(终版)139p

      1、技术文件管理:技术文件是否由项目部统一签收、发放。(0.5分)2、施工组织设计:《施工组织设计》是否在规定时限编制完成;是否按照规定的程序审批。(1.5分)3、专项施工方案:专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。(1.5分)4、专项施工方案:专项施工方案是否进行安全及技术交底;是否按照批准的施工方案组织验收。(1.5分)5、施工监测记录:专项施工方案规定须做连续监测的,是否按规定监测,监测记录是否完整。(0.5分)6、资料管理:是否有专人负责档案、资料管理;技术资料管理是否符合要求。(0.5分)
      分类:工程管理 > 施工组织与管理

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    • 上传者:上传网友 godfery_b  更新时间:2016-4-29  评论(0条)龙湖企业项目管理分析68p

      龙湖地产的项目管理分析和研究,试图全方位的解读其如何成为行业的标杆。
      分类:企业管理 > 项目管理

      地产币 地产币 7   下载量 下载量 14   浏览量 浏览量 564   好评率 好评率 0%   编辑评级 资料等级

    • 上传者:上传网友 fangyizongli  更新时间:2016-6-15  评论(0条)2015年万X从业主群诉事件反思客户服务及项目管理工作15p

      项目群诉风险管控办法、产生原因及应急处理手段,实用性极强。
      分类:物业管理 > 物业管理方案

      地产币 地产币 3   下载量 下载量 12   浏览量 浏览量 113   好评率 好评率 0%   编辑评级 资料等级

    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2016-4-5  评论(0条)项目管理进度控制

      一个项目从策划、实施到交付,实施阶段周期最长、牵扯部门最多,当设计前置时,策划阶段基本不占项目周期,所以一般工程项目管理主要关注实施阶段,时间就是金钱,所以在实施阶段的进度控制就显得尤为重要。
      分类:工程管理 > 施工组织与管理

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