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策划的自我修养250P 文件类型 pptx

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  • 发布时间:2014-05-30
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SWOT 分析 优势 劣势 地段优势,城北核心区; 规模优势,18万平米大规模社区; 产品优势,多层建筑,市场主流; 景观优势,山林、水景兼顾; 教育优势,临近一中和待建幼儿园、小学; 品牌优势,品牌地产,本土品牌实力开发商。 噪音劣势,临近高速公路; 地形劣势,地势低,采光受影响; 形象劣势,东侧靠近民宅,有损形象; 配套劣势,生活配套设施目前不完善。 机会 SO战略(发挥优势,抢占机会) WO战略(利用机会,克服劣势) 发展机会,政府重点工程,有利于项目发展空间的提升; 土地价格的陡增加速了房价上升的幅度,加速了房屋市场的发展; 分期开发,利于创造高溢价。 利用政府政策,降低开发成本,争取更多的利润回报; 利用良好的规划设计开发性价比优良和高附加值的产品; 利用生态景观优势,优化产品。 地块西侧种植密集大树,降低噪音污染; 利用政府给予的优惠政策,提升项目在市场中的地位与形象; 威胁 ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少劣势,避免威胁) 竞争威胁,下半年同期入市项目多,竞争激烈; 未来一中的搬离不利于客户子女的教育便利度; 政府持续的宏观调控,未来市场不明朗。 采用整合营销的战略,强化项目自身的竞争力; 分批推售,小步快跑,步步为营。 利用独特的景观生态优势,吸引客户的眼球。 规划项目内部配套,改进外部配套不足; 采用差异化的市场战略,进一步增强竞争力。

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