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2016年房地产产品绿皮书146p 文件类型 pdf

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  • 发布时间:2017-03-15
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房地产企业的核心竞争力到底是什么?在缺乏共识的房地产圈儿,这个问题可能难有统 一的答案。但有一点应该没有异议:企业是提供产品的组织,产品是企业赖以生存和发展的 根本,产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。 产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放眼全球,成功者例如苹果,失败者例如诺基亚。 再俯瞰地产,成功者有仅靠一种成功的产品模式而成就千亿伟业的万达、碧桂园,失败者中 因产品定位错误而导致项目滞销、企业资金链断裂的例子更是比比皆是。 我们注意到,当前许多企业(包括行业标杆企业)的许多项目都销售不畅。随着房地产 市场转入供大于求的买方市场,随着巨量的潜在供应持续入市,可以预见,今后的竞争必将 愈发激烈。或许在不久的将来,有三分之一的房子卖不出去是常态。在行业净利润率只有 10% 左右,且仍在持续走低的情况下,且不说三分之一,即使 10%也意味着零利润。所以多数企业,基本面临着两种选择:或者坐等出局,或者谋求破局。

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