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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2009-11-26  评论(5条)北大纵横—锦州宝地房地产战略项目全套咨询文件

      宝地集团分析宝地内部分析报告宝地战略环境分析1009--00北大纵横咨询流程宝地薪酬制度-final
      分类:企业管理 > 项目管理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2009-11-26  评论(2条)北大纵横—东方大学城战略项目全套咨询文件

      大学城的发展分为建设期、过渡期与发展期三个重要的发展阶段,当前处于过渡期;当前阶段开发公司面临三大重要问题:债务清偿、发展规划、角色转换;债务清偿举公司之力、整合外部资源才能完成发展规划要把握教育政策变化、国办与民办教育市场的发展动态结合自身资源与能力进行分析开发公司由开发商到运营商角色的转换,要完善公司治理结构、处理好公司与物业公司的关系要从公司当前特殊的定位与任务出发,以实现公司发展战略为目标,进行公司组织结构设计建立公司岗位职责体系、人力资源考核、薪酬制度等重要制度
      分类:企业管理 > 企业战略

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2009-1-5  评论(13条)北大纵横总经理执行力训练课程(192P)

      不想当元帅的兵不是好兵!想当总经理(总监)的地产精英看过来!国内本土顶级管理咨询公司北大纵横公司总经理训练课程,192P超强训练,总经理管理思维\管理技巧,别人需要花几万元去参加诸如总裁培训班的课程你只要点击鼠标用几个地产币就可以搞定!缺乏执行力,战略变形;缺乏执行力,制度纸上谈兵;缺乏执行力,计划打折或偏向;缺乏执行力,企业丧失机会;缺乏执行力,组织失去生命力有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。破落贵族之后刘备,通过广施仁德,远播贤名,使得文有卧龙、凤雏辅佐,武有关、张、赵云鼎力相助,逐步实施三分天下..
      分类:企业管理 > 管控模式

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2010-9-19  评论(1条)北大纵横-中通建设总分公司管理模式咨询报告58p

      总公司和各局之间通过行政纽带维系各单位作为独立法人实体,各自具有独立的决策权和经营权各单位都具有各自的资质通过党委任命和评定各局干部,激励不足,考核不足市场完全放开,总公司干预少财务完全独立,总公司干预少下属单位上交管理费,人员安置等公益性任务的完成情况作为政绩考核,经营状况无人问津各单位对投资事项决策草率,本着多撒网,捞大鱼的心态,盲目投资总公司和各局为了创收,大量挂靠干部经营好坏,对个人毫无影响,激励考核体制缺失总公司和各局、各局之间为了生存,残酷竞争各局财务独立,总公司对各局财务情况失控
      分类:企业管理 > 项目管理

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2010-8-27  评论(6条)北大纵横湖北某置业有限公司人力资源规划设计报告

      北大纵横关于湖北某地产置业公司人力资源规划的两份文件,超详细。第一章总则2第二章人力资源规划的内容4第三章人力资源规划的编制5第一节人力资源需求预测5第二节人力资源供给预测8第三节人力资源净需求的确定10第四章人力资源规划方案的制定11第五章人力资源规划方案的评估13第六章附则14附件一人力资源规划程序15附件二现实人力资源需求预测表16附件三未来人力资源需求预测表17附件四未来人力资源流失预测表18附件五人力资源需求预测表19附件六员工技能清单20附件七人力资源净需求评估表21附件八人力资源净需求表22
      分类:企业管理 > 人力资源

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2010-8-9  评论(0条)北大纵横-2002北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告38P

      住宅院组织结构设计 目标改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构一业为主 多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平 增强整体市场竞争力改制要求原有部门分化和调整改制形成部门精简的组织结构 项目部组织结构:定位于经营中心 项目部职能描述 技术部组织结构:定位于技术支持中心 技术部职能描述 设计部组织结构:定位于生产中心 设计部内部项目管理组织结构图 设计部职能描述 财务部组织结构:定位于财务管理中心 人力资源部组织结构:突出考核和薪酬管理职能 办公室组织结构:定位于综合服务中心 计算机中心组织结构:定位于计算机支持..
      分类:企业管理 > 管控模式

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2010-7-27  评论(7条)《鲁艺房地产开发公司财务管理制度全套》北大纵横

      六个文件,包含全面:筹资管理办法;出差管理办法;货币资金管理办法;审计管理办法;业务招待费管理办法;预算管理办法。
      分类:管理工具 > 常用制度及流程 > 财务管理制度

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2009-5-23  评论(3条)北大纵横2006碧桂园集团调查问卷分析报告

      北大纵横2006碧桂园集团调查问卷分析报告北大纵横2006碧桂园集团调查问卷分析报告北大纵横2006碧桂园集团调查问卷分析报告
      分类:前期策划 > 前期策划

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2007-11-16  评论(2条)2005北大纵横-无锡路桥发展战略规划管控全案

      概述………………………………………………………………………12 发展战略………………………&..
      分类:企业管理 > 管控模式

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    • 上传者:上传网友 匿名  更新时间:2007-11-14  评论(0条)北大纵横-东环置业战略咨询报告

      北京**置业有限公司发展战略咨询报告 北大纵横重量级咨询报告(257PPT) 北京**置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展,特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问,制定公司未来八年的发展战略。 本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。首先对公司内部的经营管理现状进行分析,以便了解自身存在的优势和劣势;然后分析了外部环境和主要竞争者的基本情况,以便清楚了解环境中存在的机遇和挑战;在系统地进行内外部分析的基础上,提出公司发展战略及战略实施建议。 本报告提出了公司未来八年的发展目标,明确了业务重心,设计了不同阶段的组织结构,制定了竞争战略,为公..
      分类:营销策划 > 营销策划报告

      地产币 地产币 19   下载量 下载量 29   浏览量 浏览量 1060   好评率 好评率 95%   编辑评级 资料等级

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