内容摘录：

1. 目的
管理、控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。
2. 适用范围
本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。
3. 职责
3.1 项目工程部负责各类工程变更的最终确认和实施；
3.2 销售部负责相关变更的确认、信息传递和跟踪验证；
3.3 工程成本管理部负责相关变更的费用预算；
3.4 总经理（或其授权人）负责客户变更的审批。
4. 工作程序
4.1.顾客要求的变更
4.1.1顾客要求变更（不论是签订合同前还是签订合同后），销售部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承担。
4.1.2顾客要求变更，销售部经办人（销售员）须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承担相关费用的承诺填入《合同评审表》并请顾客确认，《合同评审表》由销售部指定人员负责依次传递到项目工程部、设计单位和工程成本管理部审签意见。在上述单位、部门审签意见后，销售部负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议，并最终报请总经理（或其授权人）审批确定。
4.1.3 各会审部门在审签意见时若不同意变更，必须详细说明理由。项目工程部若同意变更，须同时注明对《设计变更联系单》的时限要求，工程成本管理部会审主要对工程变更所产生的费用进行估算，以便总经理（或其授权人）能在获得充分信息的情况下进行审批。
。。。。

绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程