内容摘录：

一、成本控制思路
1、在充分了解苏州建筑市场的前提下，对各专业工程做出具体的估算，并以此为依据，在工程设计、施工招投标阶段严格的参照目标成本进行控制，并以已经确定的目标成本为基准和控制原则对各专业工程造价进行的成本控制，并保证各专业工程成本低于目标成本；
2、在部分设备/物料的规格、型号及产地未选定的情况下，可将上述设备/物料以暂定料值的形式计入个专业工程总体造价内（暂定料值的确定应考虑到当地建筑市场价格未来走向的因素），然后对市场进行充分的调查、了解、比选，做到价廉物美；
3、在精装修阶段要做到样板先行，达到理想的目标再全面施工，减少返工；
4、尽量扩大总包单位的承包范围及工作内容，减少多专业、多工种之间的交叉扯皮。
....

中海成本管理16P